Al fine di esplorare un nuovo modello di gestione, rafforzare il livello di gestione in loco dell'azienda e migliorare l'efficienza produttiva e l'immagine del marchio, il 24 luglio si è tenuto presso la sala conferenze multimediale Liandong U Valley il meeting di lancio del progetto di gestione 6S del Gruppo Yonker (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). La nostra azienda ha invitato il Sig. Jiang Binghong, consulente senior del Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, a tenere una formazione di base sulla gestione snella "6S". Oltre 200 persone, tra cui dirigenti del Gruppo Yonker, dei centri di produzione e di altri dipartimenti, hanno partecipato alla conferenza.
Durante l'incontro, il signor Zhao Xuecheng, direttore generale del gruppo, ha pronunciato un importante discorso. Ha affermato che la gestione aziendale è come navigare controcorrente: se non si avanza, si indietreggia. Per consentire al nuovo stabilimento di raggiungere un nuovo livello, partendo dalla gestione originaria, l'azienda ha avviato un programma di promozione completa del metodo 6S.
Grazie alla guida di consulenti professionisti e alla stretta collaborazione di tutto il personale dell'azienda, ogni persona a Yonker, fin dalle piccole cose, si impegna a gestire le proprie attività in modo da lavorare insieme per raggiungere i seguenti obiettivi: un ambiente di lavoro pulito, una qualità del prodotto stabile, la riduzione degli sprechi in officina, il miglioramento dell'efficienza lavorativa, un trattamento migliore per i dipendenti e un processo produttivo fluido come l'acqua corrente. Ciò contribuisce a migliorare il senso di appartenenza dei dipendenti, il loro senso di realizzazione e l'immagine complessiva dell'azienda.
Successivamente, il direttore del comitato per la promozione del metodo 6S, il signor Zhao, ha annunciato l'elenco dei membri del comitato e ha illustrato in dettaglio la struttura organizzativa del comitato per la promozione del management secondo il metodo 6S dell'azienda.
In occasione dell'apertura della conferenza, Huangfeng, responsabile del Comitato di implementazione del metodo 6S, ha solennemente dichiarato a nome del comitato: al fine di consolidare rapidamente l'applicazione del metodo 6S, il comitato si impegnerà a fondo per soddisfare le esigenze dei consulenti e dei dirigenti aziendali, senza compromessi né sconti. In termini di obiettivi, si concentrerà sull'individuazione delle figure responsabili della promozione del metodo 6S, sulla creazione di una struttura organizzativa per la sua implementazione e sulla suddivisione del personale addetto alla gestione. Attraverso diverse iniziative, si creerà un clima di piena partecipazione, gestione autonoma, miglioramento continuo e perseveranza, integrando il metodo 6S nella gestione quotidiana, al fine di ottimizzare l'allocazione e l'uso razionale delle risorse e migliorare costantemente il livello di gestione operativa dell'azienda.
Dal punto di vista dei dipendenti in prima linea, i rappresentanti dei lavoratori del centro di produzione hanno integrato la propria esperienza personale nel discorso, pronunciandolo con determinazione sul palco.
Il signor Jiang Binghong, consulente senior del Jianfeng Enterprise Management Group, ha fornito analisi e indicazioni professionali per questa conferenza di lancio del programma 6S. Per promuovere al meglio l'implementazione del 6S in loco, il signor Jiang Binghong ha tenuto una sessione di formazione pratica sulle competenze di gestione del 6S. Ci auguriamo che questa formazione possa aiutare il personale dirigenziale a padroneggiare rapidamente le competenze di gestione del 6S e a gestire al meglio il lavoro sul campo.
Al fine di garantire il regolare svolgimento e la concreta implementazione di questa attività, durante la cerimonia di lancio si è svolta anche la premiazione della "Collezione di slogan 6S", i rappresentanti dei dipendenti hanno intonato la canzone 6S, si è tenuta la cerimonia di impegno di tutti i dipendenti e sono stati distribuiti gli opuscoli 6S.
Questo incontro ha segnato l'implementazione completa del sistema di gestione "6S" all'interno del Gruppo Yonker. Tutti i reparti utilizzeranno il sistema "6S" per migliorare l'ambiente di produzione, la qualità del prodotto, il livello di sicurezza e l'efficienza lavorativa.
Riteniamo che, grazie all'approfondito sviluppo e all'implementazione del progetto, continueremo a migliorare il nostro livello di gestione in loco e a realizzare finalmente l'obiettivo di "diffondere il pensiero snello in ogni ambito del Gruppo Yonker".
Data di pubblicazione: 24 luglio 2021