Al fine di esplorare un nuovo modello di gestione, rafforzare il livello di gestione in loco dell'azienda e migliorare l'efficienza produttiva e l'immagine del marchio, il 24 luglio si è tenuto il meeting di lancio del progetto di gestione 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SICUREZZA) del Gruppo Yonker presso la Sala Conferenze Multimediale Liandong U Valley. La nostra azienda ha invitato espressamente il Sig. Jiang Binghong, consulente senior del Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, a partecipare alla formazione di base sulla gestione snella "6S". Alla conferenza hanno partecipato oltre 200 persone, tra cui dirigenti del Gruppo Yonker, centri di produzione e altri reparti.
Durante l'incontro, il signor Zhao Xuecheng, direttore generale del gruppo, ha tenuto un importante discorso. Ha affermato che la gestione aziendale è come navigare controcorrente: se non si avanza, si arretra. Per consentire al nuovo stabilimento di raggiungere un nuovo livello, sulla base della gestione originale, l'azienda ha avviato la promozione completa del metodo 6S.
Grazie alla guida di consulenti professionisti e alla collaborazione attenta di tutto il personale aziendale, ogni persona a Yonker, fin dalle piccole cose, può autoregolarsi e collaborare per raggiungere un ambiente pulito, una qualità del prodotto stabile, la riduzione degli sprechi in officina, un miglioramento dell'efficienza lavorativa, un trattamento più efficace dei dipendenti e un processo produttivo fluido come l'acqua del rubinetto. Ciò contribuisce a migliorare il senso di appartenenza dei dipendenti, il senso di realizzazione e l'immagine complessiva dell'azienda.
Successivamente, il direttore del comitato per le promozioni 6S, il signor Zhao, ha annunciato l'elenco dei membri del comitato per le promozioni e ha presentato in dettaglio la struttura organizzativa del comitato per le promozioni della direzione 6S dell'azienda.
Il responsabile del Comitato per l'implementazione delle 6S, Huangfeng, ha solennemente dichiarato a nome del comitato in occasione dell'apertura della conferenza: al fine di approfondire rapidamente il lavoro di gestione delle 6S, in particolare, il comitato per l'implementazione si impegnerà al massimo per soddisfare le esigenze di consulenti e dirigenti aziendali, senza sconti né compromessi. In termini di condizioni, si concentrerà sull'identificazione della persona responsabile della promozione delle 6S, sulla costruzione della struttura organizzativa per l'implementazione delle 6S e sulla gestione del personale. Attraverso diverse forme, creerà un'atmosfera di piena partecipazione, gestione indipendente, miglioramento continuo e perseveranza, integrando la gestione delle 6S nella gestione quotidiana. Tra questi, l'obiettivo di realizzare l'allocazione ottimale e l'uso razionale delle risorse e di migliorare costantemente il livello di gestione aziendale in loco.
Dal punto di vista dei dipendenti in prima linea, i rappresentanti dei dipendenti del centro di produzione hanno integrato l'esperienza personale e hanno tenuto un discorso deciso sul palco.
Il Sig. Jiang Binghong, consulente senior di Jianfeng Enterprise Management Group, ha inoltre fornito analisi e consulenza professionale per questa conferenza di lancio del programma 6S. Per promuovere al meglio il lavoro di gestione del programma 6S in loco, il Sig. Jiang Binghong ha svolto una formazione sulle competenze di implementazione del programma 6S. Ci auguriamo che la formazione ci aiuti a far sì che la struttura manageriale possa rapidamente acquisire le competenze di gestione del programma 6S e gestire al meglio il lavoro di gestione del programma 6S in loco.
Per garantire il regolare svolgimento e l'attuazione pratica di questa attività, durante la cerimonia di lancio si è svolta anche la cerimonia di premiazione della "Collezione di slogan 6S", i rappresentanti dei dipendenti hanno cantato la canzone 6S, è stata celebrata la cerimonia di impegno di tutti i dipendenti e sono state distribuite le brochure 6S.
Questo incontro ha segnato il completo progresso della gestione "6S" all'interno del Gruppo Yonker. Tutti i reparti utilizzeranno la gestione "6S" per migliorare l'ambiente di produzione, la qualità dei prodotti, il livello di sicurezza e l'efficienza lavorativa.
Crediamo che con l'avanzamento e l'implementazione approfonditi del progetto, continueremo a migliorare il nostro livello di gestione in loco e finalmente realizzeremo "Lascia che il pensiero snello attraversi ogni angolo del Gruppo Yonker"
Data di pubblicazione: 24 luglio 2021